Početna » Blog » Brz rast vs. profitabilnost

Brz rast vs. profitabilnost

Pre par nedelja imali smo obuku na temu upravljanje vrednostima.

Cilj obuke je ovladati veštinom pronalaženja rešenja u situacijama gde treba izabrati između dve suprotnosti; crno ili belo, malo ili veliko, levo ili desno.
Poželjno bi bilo izbegavati ovakve situacije koje podrazumevaju isključivost.

Trener nam je podelio zadatke, trebalo je da pronađemo koje su to dve stavke u Limundu koje deluju isključivo i u suprotnosti.
Brzo smo došli do toga da je to odnos brzog rasta i profitabilnosti.
Limundo ni dan danas nije profitabilan.
Još uvek ulažemo velika sredstva da stvorimo nešto značajno u Srbiji
(i uskoro u okruženju).

Apsolutno se zalažem za brži rast.
I zato mi je trener (zajedno sa Nešom i Mikom koji su isto bili više za rast) dodelio zadatak:
Objasnite drugima zašto vam je stalo do – profitabilnosti.

Šok!

Odjednom moram da branim stav koji mi nije u krvi.
Dok smo sedeli i pisali prednosti profitabilnosti:

  • stabilnost
  • sigurnost
  • pouzdanost
  • budućnost

svanulo mi je.

Sagledavajući drugu stranu, shvatio sam potrebe i onih drugih,
onih koji žele profitabilnost.
Ali shvatio sam i da to stanovište ne mora biti isključivo,
profitabilnost ne mora da isključi brzi rast.

ugao posmatranja

Zašto?
Zato što ima nekoliko istih vrednosti, među kojima su sigurnost i budućnost.
Kako to da brz rast predstavlja sigurnost
(koji svakako mnogo košta i time otežava dostizanje profitabilnosti)?
Jednostavno, bavimo se internet poslovanjem gde je
neophodno da se brzo razvijaš i da se menjaš.
Neko ko je danas na vrhu, može za godinu dana da padne na kraj lestvice.
Samo ako se uspori i ne gleda da iskoristi mogućnosti.
Primere imamo Friendster / MySpace protiv Facebook-a.
Yahoo protiv Google-a.

Tako da je moja komunikacija prvobitno bila usmerena u pogrešnom pravcu.
Prednosti brzog razvoja leže u tome što samo tako na internetu
možemo sebi da osiguramo budućnost.
Samo tako preko 30 ljudi u našem timu može da radi dalje,
za buduće ideje i planove,
i samo tako možemo da proširimo tim na 80 ljudi u 2012.

Znači nije pitanje uopšte da li brzi rast ili profitabilnost,
nego kako udružiti brzi rast i profitabilnost.
A zajednička tačka je sigurnost i budućnost koje obe strane žele.

Sad shvatam da u jednom timu ljudi mogu drugačije da razmišljaju,
ali da ih iste želje pokreću.

Svima je obuka mnogo značila,
a meni prvenstveno zbog otkrića da
izbor i odluka ne moraju da budu borba dve strane,
već pomirenje dve strane.

Tekst je namenjen svim pratiocima,
ali prvenstveno za Limundo tim.

Vladimir Nikolić

Tagovi :
Prethodni post
Sledeći post
Facebook komentari

1 Komentari

  1. „Podašna ruka biva bogatija, i ko napaja, sam će biti napojen.“ Priče Solomunove 11.25
    _napravite neke nagradne aukcije, promocije. dane besplatnih postavljanja aukcija.
    _obradujte jednom nedeljno nekog ko ima preko 100,200, 500 pozitivnih ocena.

    Doćiće već taj brzi rast i profitabilnost.

    Meni je neko rekao jednom prilikom:
    Petre, kada tražiš nešto od nekoga, ne možeš da dobiješ ako već nešto držiš u ruci jer ti je šaka sklopljena i ne može se u nju ništa staviti. Prvo pusti ono što imaš u ruci da bi mogao dobiti.

    Pozdrav,
    Peter
    p.s. nadam se da mi nećete zameriti na citatu iz Svetog Pisma.

Leave a Reply

Vaša e-mail adresa neće biti objavljena. Required fields are marked *

*

Idi na vrh